人事培训

• 管理培训体系建立的四大重点

  　　不管企业大小如何，处于什么行业，对HR而言，做培训体系都是必须工作。对中国企业而言，培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。就培训功能而言，企业培训无非是两大类：纯为业务技能服务的，包括专业技

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• 企业培训成就优秀员工

  　　如果对企业管理者询问企业人才问题，很多管理者都会说，我的企业没有人才。

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• 企业培训可以培养出好员工

  　　缺少人才是目前很多企业的通病，而由于人才的缺乏，企业招聘人才变得非常困难。

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• 如何盐出优秀的企业内训师

  　　企业要想发展，离不开好的员工，可并不是所有人刚进入公司就能做好，甚至是那些老员工也可能做的并不如人意。所以现在很多企业很重视培训。

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• 如何判断一个内训会是否有成效

  　　很多企业会有疑问，不知如何判断一个内训会是否具有成效，内训会做得不成功不知问题出在哪，做一个高质量的内训会不知应如何设置课程。

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• 如何制定支撑战略的培训计划

  　　培训能支撑公司战略吗?培训如何支撑战略?如何在战略分解过程中嵌入培训计划的制定。

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• 落地只是企业培训后的工作吗

  　　近年来，“落地”成了挂在企业培训人嘴边的关键词。其实落地工作从培训前就开始了，为什么这么说?因为你需求把握的准不准，学习内容是否真的是解决学员挑战问题的，学习方式设计的是否合理等一系列问题

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• 培训的关键时间点分析

  　　根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢?”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。&r

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• 解析企业培训发展的四大趋势

  　　企业培训作为一种竞争战略选择，被越来越多的企业所重视，培训在企业发展中的作用使培训成为永恒的主题。

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• 分析企业培训模式日趋灵活性

  　　培训的自主化是当今企业培训的主流。　　但是，企业培训往往要求多、层次广，有许多类型是企业无法作到的，于是，培训的社会化应运而生。中小企业由于自身实力和培训资源的有限性，其培训需求往往由社会性培训机

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• 真正解决培训氛围的三个关键点

  　　作为一个内部培训师，最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的培训效果，而良好的培训效果往往和培训氛围有着紧密的关系。于是，如何营造良好的培训氛围就成为一个优秀培训师/的重要课题。

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• 关于培训发展与梯队建设分析

  　　培训这个话题很是烦人，属于人力资源管理中的“鸡肋”。笔者认为，“培训”不是一个词，是两个词——“培养”和“训练”。我们一般的民营企业又缺乏西方那样

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• 当经典企业培训模式遭遇新锐90后

  　　每一个企业都会迎来新一批初出茅庐的90后新员工，这类人群属于百分百的手机控、圈子达人、自主意识强、渴望被关注、个性不羁、酷爱自由、讨厌约束，对于他们的培养，如果还固守传统的培训模式显然会力不从心。

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• HR如何操盘企业培训

  　　培训是个系统，而不是一两个部门能操纵的。培训能不能建立，一是看你的需求，二是看你的投入，三是看你的原有内部团队。

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• 人力资源管理培训

  　　很多企业都在做人力资源管理培训资源，但当被问到为何要进行人力资源管理培训资源时，很少有人能想明白。在大部分HR看来，人力资源管理培训资源就是为了把员工分为三六九等，便于发扣奖金，甚至有人认为：人力资

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• 企业培训管理要注意的几个问题

  　　建立企业培训管理并非每一个企业都能做得到的。何况，因为资源文化及观念、利润等各方面的限制，让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训管理系统，既不现实也可能无法操作，有人说，制度管人、流程管事。制

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• 员工培训效果如何评估

  　　在经济全球化的背景下，随着知识经济的日益发展，人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键，而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化的轨道，在培训

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• 企业员工培训现状

  　　成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，

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• 企业管理培训的6大功能

  　　现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响，对一个企业的发展有多重要，所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训，执行力培训等等，那肯定有人问，做企业员工培训真的有必要吗?下面谈一

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• 浅议企业培训管理

  　　现今一些大中型企业的发展遇到了一种潜在的发展瓶颈——过快的增长速度和发展需求与员工的各种不达标的素质的矛盾。因而对员工进行各种各样的培训成为企业走向成功的重要推动力，于是企业的培训风也是

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• 员工培训计划的五大关键点

  　　要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。因此可以说，企业培训

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• 企业培训改变了什么

  　　真正的企业培训效果是要有所改变的，从被动灌输转化为主动学习是一个长期的过程，好的培训能够改变学员的理念还态度，还能提供具体实施的方法和工具，检验培训效果可以通过设计综合情境来考察学员的实际所学，而

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• 企业如何做好员工培训工作

  　　很多企业花费了大量的人力精力，把员工企业培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：人员抱怨培训价值不大，听着激动，完后不动，企业培训走形式，这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生这种情况，除了培训与企

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• 企业培训管理的策略

  　　“培训管理体系”在企业中一般是最完善的，因为培训经理很愿意闷头写写画画，编一些制度和流程，不管是分级管理，还是扁平化管理，书面的东西是很完善的，天下制度一大抄，你去看10家公司的培训管理体

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• 员工培训更应该注重的培训

  　　有人觉得，员工企业培训重在教会他们技能及相应的知识储备，而在行远顾问看来员工培训更重在心理。原因很简单，技能和知识不是未来人才竞争的核心，真正的人才更体现在良好的心理职业素养。

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• 企业不能做无目标的培训

  　　“企业不能做无目标的培训”这句话听来似乎有些可笑，几乎每个企业都不会拿着钱去做无目标的培训，因为，那无异于用钱打水漂。然而，很多企业所谓的培训目标都是领导或老板一拍脑袋的结果，其实，这样

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• 企业新员工培训要避免的3大误区

  　　新员工培训在很多公司，都放在很重要的位置上，但新员工培训看起来简单，实际上也容易出问题，下面就说说容易出的三个问题。深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做培训讲师时，每个月至少培训

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• 企业员工培训模式的构想及运用

  　　随着企业间竞争的加剧，人们越来越认识到作为企业的核心——员工的重要性。拥有和保持一支优秀的员工队伍已经成为企业可持续发展和立于不败之地的强劲动力，员工培训作为技术进步和员工发展的重要途径

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• 培训师应该具备哪些知识结构

  　　AACTP(美国培训认证协会)曾经在美国的培训师当中做过一个小范围的调查，问培训师未来的竞争对手是谁?结果很出人意料：Google(谷歌)!因为培训师知识传播的功能很大部分已可以被Google取代。企业培训师已不能仅仅靠

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• 员工培训计划的五大注意点

  　　一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培

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