人事培训
我们很多企业已经有管理者成为了“内部教练”，这种定位也就是把自己定位为培训师，将培训师作为自己的一种身份。这种培训师的身份是唯一的，也可以是多元的，可以是全职的，也可以是兼职的。这样的培
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对于一个房地产开发公司来说，拥有的土地是最初的发展力;拥有了资金是进一步的发展力;而发展到将来，拥有人才是企业发展的必要条件。这也诠释了企业培训的重要性。而对于企业来说，可持续发展是非常重要的课题。
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好培训离不开一个高绩效的培训管理团队，那么培训发展部或者企业大学的团队结构是什么呢?团队成员之间应该具备怎样的技能?彼此应该形成怎样的分工呢?小编今日为大家推荐一篇专业文章《培训发展部的关键岗位与任务
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中国的培训机构火爆两年后最近有降温的趋势，而备受争议企业内部培训师似乎正受到很多企业的青睐，热闹且混乱的中国培训机构充满了吊诡和多变。但通过分析我们得知不管从哪个方面看都是与时下打造学习型组织的大
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提起入职培训，HR们都很熟悉，大家的做法也都大同小异。但专门针对大学生的入职培训，与普通入职培训有什么不一样的地方和操作方式，各企业也会有一些各自不同的培训安排。纵观当今这个社会，企业对人才的竞争却
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培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培训当成最神的壮阳药，想马上见效，而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理期望过高，结果可能总是失望，尤其是针对销售的培训，常
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经常有一些老板向笔者抱怨：企业每年都要拿出大把的银子来培训自己的销售人员，然而遗憾的是，销售人员除了学了一些激情之外，营销能力并没有得到太多的提升。讲师来讲师去的最终结果是大家都知道了做什么却忘记
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学习历来是一件枯燥的事情，没有目的只把学习本身当成快乐的终究是少数，成人学习尤其是企业培训是讲究投入和产出的，一定是功利的，要确保培训的效果，就一定需要从学员本身出发，传统的培训学员多半是被动式的
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对于大部分员工的培训工作都好开展，但是在企业里面向基层管理人员的培训任务，由于很多企业这类人群基本上文化程度不高，都是企业的元老，从公司创立起就一直在，靠资历到了管理者的位置，但普遍骄傲不逊、妄自
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绝大多数的培训经理都期望在优秀的企业工作，因为优秀的企业的有着良好的培训文化，相对完善的培训体系，足够支持培训组织安排的预算经费，以及老板的高度重视，这是一种美妙的工作环境，不过这样的机会永远只会
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众所周知，培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段：培训计划福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利，到建立系统化的培训计划管理体系，到人才梯队的建设，到组织的转型升级和绩效改进
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伴随着企业对于创新的日益重视及通过企业内训等方式培养创新人才的日趋急迫，跨界学习已经进入人们的视野。这种古老而又新颖的学习方法，是组织学习中不可或缺的环节。本文从跨界学习的概念谈起，介绍教学设计在
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德鲁克曾经说过，全才是并不存在的，凡是优秀的人才，他的缺点也可能越发明显。所以作为一个卓越的管理者，在用人方面去关注这个人的优点，而不会去过分强调一个人的缺点是很重要的，不仅在日常工作如此，对于员
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“21世纪什么最宝贵?人才!”这句话说明了一个观点，即企业发展的关键是人才。而且这句话的广泛流传的时机可以说很巧合，正赶上企业飞速发展的时刻，人才培养对于企业来说，重要性已经越来越高。而这里
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目前很多企业管理者都有一种错误的观念，那就是企业没有人才。作为一个管理者，是清楚企业需要的人才类型的，而且由于目前的大形势下企业对人才的需求更高，企业培训的应用也就更广了。很多人说企业培训职能局部
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作为一家企业能否招聘到人才，以企业内训培养并且留住人才，其中的关键就在于这家企业的老板是否能够注重人才的成长环境和氛围。可以说，企业人才培养的分为对于人才的培养与挽留有着决定性的作用，下面详细分析
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企业的发展是随着时代的发展而发展的，目前情况来看，企业的发展离不开人才，而企业培训的推广恰好为企业解决了人才的问题。而如果一个企业要长期发展，对于企业领导梯队的构建和培养是必须的，而且企业领导梯队
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目前企业间的竞争随着企业的飞速发展快速加剧，各大企业对于人才的需求变得更大，企业培训正是在这种背景下出现的。而对于企业培训，很多企业总会将组织和个人进行区分。而严格意义上来说，这样做是错误的。
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案例： 一家房地产企业开展了连续2天的“MTP管理技能培训”，培训管理者意识到，评价一个培训好坏的主要指标是看学员在课程结束之后有多少的“行为转变”而不仅仅是看老师讲得好不好。因
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经常听到一些培训经理抱怨，“企业内部培训师不好管，安排课程经常是没时间，其实也知道他不想讲，但也没办法，反正求人家讲课!”到底是什么地方出了问题呢?笔者认为这跟企业的内部培训师激励系统不无
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跟大企业相比，中小企业的培训规划可能不需要那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务状况，同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后，做一个切实可行的培训规划即可。但在实
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随着经济的快速发展所带来的人民群众需求的变化，企业管理者逐步认识到应当把对企业员工的培训以及员工培训体系的优化的视为一种投资，应加以重视，使企业与员工实现双赢。
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企业培训在中国迅猛发展，作为提供培训服务的培训机构数量也是越来越多，提供的培训服务内容更是五花八门。而现在几乎所有的培训机构都说自己是咨询式培训，宣称通过他们的服务能让企业得到满意的效果，这些好像
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在企业里，很多不专业的培训经理，很多把培训还当保健品吃，甚至当药品来吃，梦想一培训后，结果就怎么了，当然这是不可能的。成为负责任的培训经理，其实很简单，只要做好下面几件事就可以了。
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培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视，特别是作为执行者的中层管理人员，要掌握一定
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90后一直都是社会舆论焦点，如今90后已经开始步入社会，走进职场，其个性特点和行为作风也备受瞩目，现在90后员工对待工作的态度、兴趣点已经区别于70、80后，不在将薪水放在第一位，心里需求占据重要位置。如何
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