人事培训
67,300,000—百度搜索“培训”的结果，274,000,000—谷歌搜索“培训”的结果，而各种与培训有关的书籍，也可用汗牛充栋来形容：可见培训理论及其方法在当今社会受重视的程度。然而
05-27
现在很多企业都关注企业内训，但不少却忽略了内训前的准备工作，那就是“企业内训需求分析”。它具体是指在进行每一项内训的规划与设计工作之前，由企业的人力资源主管部门、人员等采用各种方法，对企
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纵观企业管理培训，中国最热。场次频，人数多，规模宏，业者众，课程杂，消费巨。正因为世界各地，企业管理培训如此热烈，落后国家做不到，发达国家用不着。最令人称奇的是，不仅《孙子兵法》、《易经》都是管理
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企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训管理费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多
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培训管理在企业人力资源开发中的地位得到了前所未有的提高，越来越多的企业希望通过培训管理能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，在竞争中获取更大的优势
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不少企业管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益;培训后，员工又不安心本职工作，弄不好跳槽到别的公司。对待这个问题，很多企业无奈地选择了这样的做法：只培训眼前必须的内容，这也成为
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培训体系的概念应该基于人力资源管理系统提出，与招聘、考核等功能模块对应，培训体系即应该是实现人力资源策略的一个子系统而已。要想有效运行培训体系，实现培训目标，除了自身体系完善而外，还需要有效结合和
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据悉，目前重庆企业内训已经成为不少企业用以提高人力资源运用水平的最重要途径。一份对部分企业的专题调查数据也显示，有72%的高层人士非常重视中层管理队伍的培训。其中认为：重庆企业内训是企业发展需要的占6
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不少企业管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益;培训后，员工又不安心本职工作，弄不好跳槽到别的公司。对待这个问题，很多企业无奈地选择了这样的做法：只培训眼前必须的内容，这也成为
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一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外&rdqu
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企业培训的目的是让员工的技能有所提升，这样才能更好的为企业创造价值，如何让企业培训管理成功，要抓住培训的关键点，企业培训不能理解为员工培训，需要学习和培训不仅是员工，领导干部更需要学习和培训。培训
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案例： 一家房地产企业开展了连续2天的“MTP管理技能培训”，培训管理者意识到，评价一个培训好坏的主要指标是看学员在课程结束之后有多少的“行为转变”而不仅仅是看老师讲得好不好。因
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在最近几年以来，各个企业的企业大学如同雨后春笋迅速成长，目前来说，有点名气的企业都已经有了自己的企业大学，企业内训也随之频繁起来而。而当前所面对的问题就是企业内训无法保证得到良好的效果。所以当前对
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“我想学一些沟通技巧!”“我们部门的合作能力需要加强。”“建议对新员工展开专业素养培训。”每到培训需求调查时，总有各种问题被归拢到培训部门。作为HR，如何针对企业关注的培
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企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训计划的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业
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培训管理对于企业来说，加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力，以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的
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企业需要的培训是多种多样的，但都需要在大环境下找准自身培训的需求和定位。本文希望帮助梳理培训的针对性，诠释对企业培训工作多角度的思考和探索，更多的是诠释咨询培训中更重要的一点，借助核心问题，使培训
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现在，员工的企业培训越来越受到企业培训公司的重视，特别是随着人才和市场的竟争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重。企业培训员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自
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培训课程计划从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;再
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当下，要想弄明白中小民营企业的培训重点，清楚中小民营企业如何进行培训，就必须对其的现状和未来有个大概的认识和了解。要知道，“活下去”是当前中小民营企业最为迫切的任务，尽管你的企业现在一年
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培训评估与转化是培训领域的重中之重，彼得· 德鲁克曾说过“如果目标没有转化为行动，它们就不算目标，只能是梦想而已”。目前，大多数企业的培训评估依然停留在反应和学习层面，主要聚焦在“开不开心”和
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企业培训师的类型大约有四种，他们都有自己的目标客户群体，都有存在的价值，企业首先要判断自己的状态，学员的水平，再来决定选择什么样的企业培训师来培训。作为专职企业培训师，无论从专家出发，从优秀人才出
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咨询式培训，应该是对症下药、药到病除，没有理由成为可望不可即的奢望。对于某个企业而言，有五道坎需要翻越。这就是每一种类型有不同的咨询方式和咨询内容，培训师们需要根据不同的情况，采用不同的培训模式。
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中小企业不像大型企业，既没有专门的培训机构、培训设施，大多也没有自己的师资力量，更不可能有大的资金投入。在这样的低投入情况下，又如何来搞好员工内部培训、保证培训取得实效?其中就有四大重点要素需要我们
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每年的二三月份公司的年度培训计划实施面临很大的压力，在“培训服务于企业发展，还是培训让步于当前生产”面前，往往迫于现实，选择后者。生产的实际产出得不到保障，企业的经营目标就难以实现，哪有
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