员工管理

• 老板如何激发员工的原动力

  　　在企业里面，员工激情不够，动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显，这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力，就会造成整个团队如一潭死水。这是打造优秀团队

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• 管理员工的21点技巧

  　　领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。

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• 你的员工患有橡皮病吗

  　　“激情”这个词已经在企业里兴风作浪多年，在企业的人才标准里，在培训内容里，在日常工作沟通的电子邮件中，无处不见它的身影。尤其是在我们日常的工作中，真正富有激情的人很少能看到。相反，我们的

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• 情绪劳动与员工心理降

  　　长期以来，企业关注得较多的是员工的身体健康，而对心理健康问题有所忽视，对职业心理保健投入很少。但是近年来，随着全球化竞争时代的到来，人们的工作、生活节奏越来越快，数字时代大量信息的冲击、人口爆炸带

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• 员工激励未必会得到正能量

  　　有媒体报道，中央人才工作协调小组办公室负责人公布的资料表明：目前“我国流失的顶尖人才数量居世界首位，其中科学和工程领域滞留率平均达87%.”这固然令人惋惜，但是如果以为出现这种现象的原因是相

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• 聪敏的HR这样低成本激励员工

  　　有个老板说，计件工资制的员工激励效果最佳，并列举了快递员“论件计酬制”的实例。的确，快递工作没有什么技术含量，但收入颇丰，有的月薪甚至过万。是不是越努力工资就越高呢?其实不然，快递员也不是

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• 如何激活僵尸员工

  　　然而，对健康的企业文化来说，离职员工所造成的威胁其实比不上那些继续留守但却灰心丧气的员工，而且后者的队伍正在日益壮大。如今的公司可能正背负着沉重的负担，不过这副担子或许并不是你想的那种。

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• 高效团队管理的六大铁律

  　　对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市

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• HR如何收服90后个性员工

  　　，职场开始出现“90后”稚嫩的面孔，，首批“90后”大学生即将毕业迈入职场。就像当年曾经引发各种争议的“80后”一样，这群被贴上“个性”、“非主流”的年

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• 公司走向正规后如何留住员工

  　　不要梦想着去找到像马云那样的18个人。即使把马云的团队给你也未必就能创业成功，因为只有真正的创业家才懂得这是个什么事业，需要什么样的人。

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• 管理者应该掌握的裁员艺术

  　　人在江湖，身不由己。对于管理者来说，请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要，或者由于经济大环境的变化，“裁员”已经成为越来越多企业管

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• 老板级员工如何管理

  　　美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾对一个人做过这样的评价：“我们就像小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒那么一点财富，而他几乎是一夜之间就赶上来了。”这个人就是史蒂夫&m

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• 管理者怎样识别和发展员工优势

  　　卓越人才管理已经成为企业基业长青的基础，众多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不断的人才供应体系，在通用电气和宝洁，高潜力人才管理是CEO和董事会的第一战略性要务。要达到卓越人才管理，需要识别员工潜力，

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• 激发员工7个密技

  　　现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。

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• 如何促进团队合作

  　　一直以来，微观经济学都基于这样一种假设：人人都是自私的，他们之所以原意给别人提供服务和产品，是因为这样能给自己带来更多利益，这就是被称之为“无形之手”的市场的力量。基于这种假设，我们总是

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• 关于员工关系管理的最高境界

  　　最近，笔者看到这样一则报道：一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明，员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员

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• 员工士气低落怎么办

  　　现在的社会竞争越来越大，员工压力也越来越大，所以员工定期培训、激励是相当重要的。

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• HR企业如何留住老员工

  　　企业如何留住老员工?这对人力资源管理来说确实是一个很大的问题，今天我就给大家说说如何才能让企业留住员工。

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• 80后员工激励

  　　企业背景：　　我所在公司现有员工超过1100名，其中专业技术人员超过280名，全体员工平均年龄28周岁。z部是公司最为核心的部门，该部门经理a是一位专业技术经验丰富、非常敬业、严格要求，但又是非常亲力亲为的

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• 10大企业管理办法提升专卖店员工素质

  　　员工激励是企业管理的重要环节，是企业快速发展的关键性保障之一，无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识。二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有

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• 企业良好方法成就员工激励

  　　一份职场满意度调查报告显示，在职场中人的各项需求中，知识和技能的增长首次排到了薪酬管理和职位提升的前面，职场中人最郁闷的并不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。企业由成功激励而产生

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• 企业应加强团队精神建设

  　　琼·R·卡扎巴赫的《团队的智慧》一书中曾对“团队”有这样的诠释:“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。”

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• 如何解决新员工离职率过高的问题

  　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时

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• 餐厅经理如何激励员工

  　　企业管理工作的实质是通过其他人的努力获得成就。在当今知识经济日新月异的时代背景下，市场的外部和内部压力。因此，经理的工作变得更富有挑战性。现今的管理理论和实践经验都说明，企业要持续健康发展，必须以

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• 最接地气儿的员工激励

  　　网络上曾爆出快递员月薪过万的新闻，引来无数白领的羡慕嫉妒恨。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并不是难事。“越努力报酬就越高”，在这个逻辑下，快递员是否成了最敬业的员

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• 员工激励要注意7个细节

  　　员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。

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• 简析企业四两拨千斤的员工激励之法

  　　在过去10多年的管理咨询生涯中，曾有幸为中国很多企业提供管理咨询服务，也见证了这些优秀企业的茁壮成长。在工作中，很多企业都提出“如何激励人”的咨询需求，希望在组织内部更好地调动积极性。大家

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• 员工激励的四项原则

  　　一、激励要因人而异　　由于不同员工的需求不同，所以，相同的员工激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所

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• 优秀HR的5个低成本激励员工方式

  　　有个老板说，计件工资制的员工激励效果最佳，并列举了快递员“论件计酬制”的实例。的确，快递工作没有什么技术含量，但收入颇丰，有的月薪甚至过万。是不是越努力工资就越高呢?其实不然，快递员也不是

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• 调动员工积极性

  　　大部分企业管理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入?你所付出了足够的努力?你做的工作是否过多或者根本没有找对方向?

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