员工管理

• 切勿忽视员工的心理报酬

  　　很多公司在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，甚至出现离职率过高的现象，严重

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• 激励员工九大招

  　　老板总对一件事情很发愁，就是公司的员工时不时就懒惰一下子，万一耽误了工作进度，就会造成不可弥补的损失，怎样激励公司的员工?小编给企业管理者们出九点建议。

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• 像煮饺子一样培养新员工

  　　由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺

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• 浅谈员工心理收入

  　　员工通过自己的努力工作得到的非经济性的奖励就属于员工的心理收入，这种奖励又可分为职业性奖励和社会性奖励。

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• 如何表扬员工

  　　很多公司认为员工认可是一个可以被量化、被编篡成法典甚至是可以被监测的项目或过程。这就是为什么很多正式的认可项目快速涌现又快速消亡的原因。虚假的、形式上的认可项目很容易辨识出来。有效的员工认可主要是

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• 80后常见十大心理问题

  　　心理问题一：恋爱受挫——分手却不懂失恋　　80后的年纪，到2010年，最大的30岁，最小的20岁。根据心理学家埃里克森的人生八阶段学说，18-30岁，正值“练习爱”的人生阶段，需要解决的主要

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• 如何让你的员工听话

  　　身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?怎样才能让你的员工对你心服口服建立起自己的权威呢?

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• 80、90后员工管理的十化要诀

  　　当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80、90后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢?那么，怎么样才能管理好80、90后的员工呢?

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• 什么是员工管理制度范本

  　　企业管理制度(ManagementSystems)现代企业管理制度是对企业管理活动的企业管理制度制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

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• 浅析管理中人的动机激励问题

  　　现实的企业管理工作中，企业采用的激励方式很多，如表扬鼓励、加薪、提供培训机会、晋升，等等。但是，员工们似乎并不买账，他们总能够从现行的员工激励政策中找出不足和不公平的地方。事实上，激励只对需求者有

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• 四招留住你的绩优员工

  　　核心提示：要想留住企业的绩优员工，禹志顾问认为：首先企业必须了解绩优员工的需求。根据马斯洛五层次论得出：人有生理需求、安全需求、社会需求、获得尊重需求、自我实现的需求，其中有些是属于物质需求，而大

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• 中层干部如何在倾听中回应员工

  　　既然倾听在沟通中处于如此重要的位置，那么，作为一个中层干部，你在和下属沟通的时候，该如何做才是正确的呢?

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• 从员工作私活儿看企业管理的本质

  　　在一家公司中，到底什么是最重要的?　　是业务还是人员，是环境还是制度?是速度还是稳健?经常看到在公司中有无所事事的人，这些人有些时候是真实的空虚，有些时候是忙里偷闲，但为什么会感觉空虚呢?无所事事是没

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• 后留住员工的三大方案

  　　对于一个规模在450人左右的工厂性质的公司来说，年前10%的员工辞职回家是很正常的事就我公司本身的一些要求，例如：

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• 如何激发员工参与热情

  　　每个人都知道授权可以提高团队的绩效，但是怎样才能在领导和下属之间建立一种同舟共济的感觉?本文提供了来自实践经验的六条法则，帮助你的团队建立共识，提高生产率。

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• 管理者应如何对待自己的员工

  　　一个老总跟我抱怨，说他公司的员工太不忠诚了，一年里总走掉30-40%，公司因此很难长大，就像在沙滩上盖房子，盖起来没过多久就塌了，又得从头再来。我建议他做个员工离职原因和员工满意度调查。结果出来了：超过

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• 服装店员工管理制度

  　　一、考勤管理　　1、员工上下班实行签到制度(收银台处)，严禁未签到或找人代签者。

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• 食品厂员工守则

  　　1、遵守国家政策，法令和公司一切规章制度，爱护公共财物认真执行岗位责任制。

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• 发廊员工管理有哪些误区

  　　发廊老板和管理者在对员工的管理方面可谓绞尽脑汁，想方设法制定制度，四处取经模仿别的美发店。却不知不觉的走入了误区，其实员工管理并不是单纯的规章制度，如果单纯依靠制度去管理员工，那就成了最表面的形式

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• 药店员工管理制度

  　　为加强药店管理，树立药店良好形象提高员工素质，加强员工管理，营造良好的营业氛围，特制定如下制度望认真遵照执行。

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• 员工离职如何管理

  　　员工离职管理--四大迷思　　你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击

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• 优秀的HR需要去管理公司员工们的压力

  　　在企业管理界，企业家、管理层也日益开始关注工作情景中的员工压力及其管理问题，因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。因此，重视员工压力管理，已成为企业HR人力资源管理的一个重要方面，

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• HR如何防止离职人员的负能量传播

  　　人力资源在不同企业间流动是一种正常现象，合理的人力资源配置有利于促进企业间的技术交流和发展，也有利于员工的职业生涯发展。但是，当企业出现离职高峰，出现不良情绪离职苗头时，企业就要引起足够警惕，并采

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• 怎样不加薪就能激励员工

  　　没有人只是为了钱在工作，但是很多企业往往只知道通过加薪来激励员工。那么不加薪的情况下，怎样进行员工激励呢?

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• 焦点放在优秀员工还是末位员工身上

  　　作为一名管理者，将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢?不少人纷纷选择末位的员工，他们说末位员工的提升空间比较大，还搬出木桶原理，认为短板必须优先和重点解决;甚至有人用如今的“和谐社会”

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• 新员工取得老板信任四步法

  　　十月份，公司渠道变革，由原来的实体分公司转变成为虚拟的营销中心，我这位朋友也不幸“被下岗”了，到一家代理商任职，而这家代理商刚好是我做服务的代理商之一。昨天，与我这位朋友聊天，他告诉我现

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• 会把老板逼疯的十种员工

  　　无所不知先生;老顽固;高度紧张、用起来很麻烦的人……　　我的一些员工曾经让我很想勒死他们。我也曾经遇到过想勒死我的CEO。我不会责怪他们。有时候我会很烦人。但是总的来说，长处多余这些微不足

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• 轻领导者管理老员工的十大方法

  　　创业者队伍目前正呈现年轻化的趋势。而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。有意思的是，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位

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• 6大名企如何对待离职员工

  　　好的离职管理，可以让员工虽然离开了公司，仍旧对老东家念念不忘，至少没有任何坏话。不好的离职管理，不仅让员工走后揭公司的“老底”，甚至还可能带走一批人，引起人事动荡。

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• 经理们 拿什么留住80后

  　　不论企业管理层们是否做好准备，80后就这样纷纷步入职场，并逐渐成为世界的主流。本报陆续在去年9月和今年7月，针对进入80后的员工进行了深入的报道，发布了自己的调查和观点。然而面对80后种种诟病：“工作

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