企业文化
企业文化建设方案的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与企业文化建设方案的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快;商品中的企业文化建设方案含量
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在企业飞速发展的今天，一个成熟的企业不仅要有一个成熟的运作方式，完善的企业文化也是企业必须具备的。所以作为一个企业，企业文化的建设已经成为需要重视的问题。同时企业培训的兴起也提示着广大企业管理者要
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企业文化系统是一个多层次和多元化的综合体，是企业生产经营中长期形成的，甚至有些民营企业的企业文化是老板长期经营中的心得感受中提炼出来的，是企业高层对企业管理哲学的一种思考，需要全体员工任何并遵守的
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如果我们不是在“术”的狭隘的范围内理解企业文化，那么东西方的企业文化在“道”的层面上应该是和而不同、多元共融的。东西方的共融、传统与现代的共融、科技与人文的共融、多元文化的融合
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在应对跨国烟草公司竞争的背景下，加快培养具有国际竞争力的大企业、大集团是中国烟草发展的必由之路。近年来，行业兼并重组风起云涌，变革不断，工商纷纷以不同的方式来促进中国烟草的总体竞争实力的增强，但是
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人和人之间想避免冲突，这种心态可以理解。但在组织生活中这是一个非常不利的因素，这会严重削弱组织的竞争能力。要重塑企业文化，首先要打破的就是那种平静安稳、一团和气的工作环境，在团队协作和内部竞争中取
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企业文化具有无形性管理功能。企业文化用共同的理想、价值观和行为准则对人进行管理，发挥的是道德的力量和心理的力量。企业文化的核心是精神，精神的载体是个人，个人本身的职业素养关系到企业文化的倾向，而企
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企业管理要随着市场的发展不断创新，同时企业文化也需要随之创新。企业文化创新，现已成为提高企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。当前，国内企业文化创新出现了一些新趋势。
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企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用
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文化，而东方的思维方式擅长于全面，从确定的文化推及到执行。因此，中国的餐饮文化有中国自己的基础，单纯的学习制度性文化是有问题的，而且跟着别人的文化则只能沦为二流文化，必将丧失中国餐饮文化的精华，从
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企业文化已经成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。它是一种凝聚人心以实现自身价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。注重企业文化建设，努力培养和建设具有鲜明的个性、丰富的内涵的企业文化，树
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众所周知，企业文化是企业凝聚力、战斗力的重要保证，同时，企业文化也可能是制约企业战略转型、管理转型的重要阻力，是导致转型企业执行力下降、团队凝聚力和战斗力下降的主要制约。因此，关注转型企业的文化建
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公司想要持续、健康的发展，就离不开文化支持，一个没有文化的公司是无法长期发展的，所以企业文化建设对一个公司来说是长期的、至关重要的。下面我们来看看三个关于企业文化建设的真实案例：
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鲁迅说过，“世上本无路，走的人多了，也便有了路。”经过多年探索实践，在企业文化建设领域，国内企业算是有路可走了。但是有路之后，更让人感觉到，无路可走难，有路可走更难。难就难在如何摆脱&ldq
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随着企业国际化进程的加快,对跨文化的研究在企业国际化过程中起着举足轻重的作用。把握跨文化治理艺术与技巧，实施一套行之有效的跨文化治理策略，是企业能从容驰骋于国际舞台、实现成功经营、实现预期目标的有利
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美国大片《阿凡达》在2010年寒冷的冬季掀起了一股全民看3D的热潮。有些影迷排了三小时的队才买到10天以后的电影票;有些白领则在网上传播“购票攻略”。著名的五A景区张家界更是在影片热播中寻找商机，
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现在这个时代能被称为流氓的人越来越多，特别是男性流氓更是占据了绝大多数的流氓席位。一谈到流氓，就容易让人联想到色情，倒不是现在的人或者男人比历史上的所有的古人都好色，而是时下女性的装束越来越暴露性
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【摘要】一个普遍认识是，企业文化不同于一般文化，它有经济性，是企业实现自身经济功能的有效手段，于是，判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。笔者认为，应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的
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在2000多年前，悉达多太子在印度的一棵菩提树下夜睹明星，觉悟了宇宙人生的圆满真理，完成了无上正等正觉，世人尊称他为伟大的佛陀。佛陀悟道以后，讲经三百余会，说法四十九年，把他自己发现、亲证了人生宇宙普
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企业的持续竞争力主要不是来自于企业外部，而是取决于企业组织与文化。竞争力不仅应该表现于现有的领域，而且应该具有很高的可持续性。那么，什么样的竞争力才是竞争对手难于模仿而可以持续的呢?
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在我们大谈特谈企业文化的同时，木门经销商也要建立自己的文化体系。大抵说来，不管是木门企业文化，还是木门经销商文化，无外乎要解决三个问题，也就是我们常说的“三头”，即奔头、赚头、念头。
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现在的企业到了一定时期就会把企业文化建设提到议程上来。不管是真的认识到，还是赶时髦、图洋气，这种现象至少能说明我们的企业开始有意识地追求规范化的企业管理了，是好事情。进行企业文化规划和建设，有的企
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