企业文化
在社会主义市场经济条件下，企业应当如何开展企业文化建设呢? 对于企业而言，要把传统的、泛政治化而与现代企业发展不相适应的思想政治工作，实现向现代的企业文化转型，我们首先应转变目前思想政治工作在认
05-27
一、追求企业整体竞争实力的增强成为企业文化策划的基本目标 进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增
05-27
在笔者接触的咨询项目里，发现企业文化与培训密切相关，凡是培训工作做得好的企业，其必然有着鲜明的企业文化，这类企业往往员工凝聚力较强，组织较有活力;而培训工作开展不太好的企业，往往企业文化不突出，员工
05-27
，天津卫视求职类节目《非你莫属》被推到了风口浪尖。继“海归女”刘莉莉之后，“晕厥哥”引爆了大量观众对该节目的不满，更有创新工场董事长李开复发起万人实名抵制《非你莫属》投票。一档
05-27
前言： 人是生产力中最革命、最活跃的要素。企业领导一项十分重要的职责就是发现和识别人才，当好伯乐，培养和造就优秀的人才队伍。识别人才眼睛要向内看，千里马往往就在身边。要善于在员工中发现人才、选拔
05-27
长篇小说《亮剑》里有这样一句话：“任何一支部队都有自己的传统。传统是什么?传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，从
05-27
当前，公司以市场为导向，制定和执行岗位职责、理顺各部门工作流程、建立管理制度和绩效考核、感悟传承企业文化和企业核心价值观、搭建员工发展平台、理顺员工薪酬分配机制。传承和发杨企业文化作为新的管理理论
05-27
看过很多关于企业文化建设的文章，大多是先写企业文化的重要性，然后再写几点企业文化建设中应该怎么做，但是基本上都是理论大于实操，无法在企业文化建设实际操作中启发思路或者给予指导。
05-27
文化氛围对企业成功的重要性或许会远远超出大部分创业者的预期。 唐·瑞姆认为如何保持员工的工作积极性，让他们致力于企业发展，也就是献身工作，是当今需要解决的一个重要问题，但关于这方面的误区大
05-27
中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领导对企业文化一无所知
05-27
企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。一个企业成功与否，能否很好的发展延续下去，主要看该公司的企业文化是否正确，公司员工是否具备强大的行动力，企业
05-27
优秀企业的经验告诉我们，专业能力、产品升级等的变革对企业的影响力只能产生一倍的影响，流程改造等经营方式的改造能给企业带来10倍的影响，而企业文化的改造可以给企业带来100倍的影响。对企业的变革和发展影响
05-27
企业治理讲求以人为本。不管什么文化类型的企业，没有反对“以人为本”的。“以人为本”是为数众多的管理公理之一—不须验证，难以质疑。但是具体到实际的做法，以人为本的涵义却是完全
05-27
相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的谋士，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这
05-27
绩效管理作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形
05-27
中外专家给企业文化定义的很多，但无论怎么定义，企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围
05-27
从宣传动员上抓起，营造职工参与企业文化建设的氛围。 深入宣传，全面动员，是企业文化建设工作的基础。只有把广大干部职工的思想发动起来，气氛营造出来，积极性与主动性调动起来，才能形成浓厚的企业文化建
05-27
现在市场上，关于最佳雇主评选有很多种，有大学生最佳雇主评选，以企业的品牌知名度和薪酬在市场的水平为评选的主要指标;有中国企业最佳雇主、亚洲企业最佳雇主评选，以员工敬业度为评选的主要指标。员工的敬业度
05-27
现代企业的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化的较量。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。企业文化建设涉及的问题比较多，不同的国家制度、不同的民族特点、不同的经济政治环境、不同的行业
05-27
中西方企业文化建设差异 企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化建设是指企业文化相关的
05-27
1、目标 紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践;全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效
05-27
企业文化建设方案不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务，这都要求
05-27
一、背景 ²企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和
05-27
企业领导层更替、新的管理制度和治理手段的实施等，必然会对企业深层次理念—也就是企业文化形成冲击。这种冲击必然会让已经熟悉现状的员工感觉不舒服的，甚至是逆反。因此，对“文化冲击”的管理
05-27